損益分岐点計算機
固定費、販売単価、1単位あたりの変動費から損益分岐点の数量と売上高を求め、目標利益に必要な数量も算出します。
結果
損益分岐点販売数量
500
正確な値: 500
損益分岐点売上高
25,000.00
1 単位あたりの限界利益
20.00
限界利益率: 40%
前提条件と計算方法
- 損益分岐点販売数量 = 固定費 ÷（販売価格 − 変動費）。整数に切り上げます。
損益分岐点計算機とは？
すべての固定費を回収するために何個売る必要があるか、それに対応する売上高、1単位あたりの限界利益とその比率を計算します。必要に応じて、目標利益に必要な数量と売上高も求めます。
損益分岐点計算機の使い方
- 期間の固定費を入力します。
- 販売単価と1 単位あたりの変動費を入力します。
- 必要に応じて目標利益を入力します。
例
入力
Fixed costs 10,000, price 50, variable cost 30
出力
Break-even 500 units, revenue 25,000.00; contribution 20.00 per unit (40%)
損益分岐点計算機を使うべき場面
事業計画、価格決定、新製品の発売に使えます。単位あたりの価格と変動費が一定で、生産した全単位が売れると仮定しています。
損益分岐点計算機の仕組み
1単位あたりの限界利益 = 価格 − 変動費、比率 = 限界利益 ÷ 価格。損益分岐点の数量 = 固定費 ÷ 限界利益（整数に切り上げ。正確な値も表示されます）。損益分岐点の売上高 = 数量 × 価格。目標利益のための数量 = (固定費 + 目標) ÷ 限界利益。
一般的な使用例
- 新製品の実現可能性を確認する
- 値上げが損益分岐点をどう下げるかを見る
- 月次の販売目標を設定する
- 限界利益をチームに説明する
よくある質問
何が固定費にあたりますか？
期間中、数量によって変わらない費用です。家賃、給与、保険、ソフトウェアのサブスクリプションなどです。
数量が切り上げられるのはなぜですか？
単位の端数は売れず、1個少ないと損失が残るためです。
価格が変動費を下回る場合は？
売るたびに赤字になるため損益分岐点は存在せず、ツールはエラーを表示します。